现如今国内起重行业的
电动葫芦厂家们多以制造为主，也就说是在研发新品创新的能力上与国外企业相比还是有些差距的，所以一定要从制造向智造的方向钻研发展，这样才能使企业源源不断的生存发展下去，同时也会较少对国外技术的以来，遏制国外品牌企业在国内的市场伦垄断能力。深究原因的话，除了在电动葫芦厂家企业管理的问题需要提高之外，还包括以下的三大核心能力。
一点是运营管理能力，适合当代运行管理的方式就是精益生产，尤其对于大部分这种自产自销的电动葫芦厂家来说，较低的库存的生产能力、合理分配化的制造设备、效率高质量这些都是低的要求，全面而清晰轻量化的组织架构，使得电动葫芦厂家地运作。
二点就是质量管理，对于电动葫芦厂家来说产品质量是核心要素，过去我们强调的是检验，而不去分析前因后果，造成的问题反复的出现。对于现在的企业来说，质量保护体制是基础的系统，强化各个细节的能力。明确原材料的质量标准，对员工定期进行质量要求的培训，提高他们的工作能力。
三点是研发和技术管理。一个电动葫芦厂家想要长久的发展下去，研发技术能力是不可或缺的，甚*需要作为预算主要开销的部门。市场的需求和新品研发是互相影响的关系，市场需求引发了新品研发，而新品研发又推动了市场的需求，所以这两者的相互通构成了创新的动力，也体现了研发技术创新的重要性。
所以说国内的电动葫芦厂家们仍如初学习的不断发展阶段，一些背后我们还没有意识到需要提升的地方还有很多，所以我们要更多去学习，换更多时间来提高企业自身各方面的整体能力。
